Генеральная цель проекта:
Создание федеральной компании, состоящей из группы региональных лидеров рынка телекоммуникаций, предоставляющих весь спектр услуг передачи данных. Безусловный лидер на региональных рынках России в сфере телеком-услуг;
Подтверждение рыночной стоимости компании в 2010 году;
В течение 4-х лет с момента начала деятельности, формирование стабильных лидирующих позиций операционной компании каждого региона за счет обеспечения лучшего клиентского сервиса и максимально достижимой операционной эффективности среди конкурентов.
7 стратегий компании:
Стратегия продукта. Наша цель – предоставление каждому абоненту полного спектра услуг мирового качества по доступным ценам;
Стратегия продвижения. Отдел продаж – главное подразделение. Основной канал сбыта – активные личные продажи;
Стратегия персонала. Мы команда. Всех сотрудников мы вовлекаем в наши ценности и делимся знаниями. Обучение персонала – основная стратегия улучшения качества услуг компании. Мы мотивируем сотрудников к достижению поставленных целей;
Стратегия предотвращения потерь. Оценка тенденций, а также прогнозирование макроэкономической и политической ситуации в стране и отрасли для предотвращения экономических потерь;
Стратегия ресурсов. Использование лучших инструментов для привлечения и сохранения информационных, материальных и финансовых ресурсов;
Стратегия инноваций. Постоянное улучшение бизнес-процессов, технических решений, характеристик продуктов, маркетинговых технологий для повышения эффективности деятельности компании;
Стратегия системы. Четкое целеполагание и планирование деятельности предприятия.
Стратегия развития компании впервые разработана в 2006 году, а работа по её актуализации ведется непрерывно в соответствии с изменением конъюнктуры рынка и макроэкономических показателей.В ходе разработки стратегии описываются действующие бизнес-процессы компании, производится анализ результатов деятельности компании и внешней среды, описываются направления развития компании, оцениваются риски, прогнозируются производственно-экономические показатели проекта с применением методов финансово-экономического моделирования. В июле 2007 года CET/TYLER & COMPANY произвели экспертизу стратегии ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» и подтвердили высокий профессионализм её исполнения.
Полный текст стратегии Вы можете получить по запросу после подписания договора о неразглашении информации.
